Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. R&D Center
Talentide kasvatamine ja innovatsiooni juhtimine spetsiaalse terase tehnoloogia uue tipu loomiseks
Keerulise ja lenduva rahvusvahelise majanduskeskkonna kontekstis ning kodumaise tööstusstruktuuri kiirendatud kohanemise korral on tehnoloogiline innovatsioon muutunud töötleva tööstuse peamiseks liikumapanevaks jõuks, mida saab läbi murda ja uuendada. Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd., järgides "spetsiaalse terase, täpsuse ja spetsiaalse kujuga" arenduspoliitikat, on tunnustatud kui riiklikku kõrgtehnoloogilist ettevõtet ja Zhejiangi provintside spetsialiseerunud, rafineeritud, eristatava ja uuendusliku ettevõttena, mis põhineb aastatel toimuval tehnoloogilisel kogunemisel. Oma tehnoloogilise sihtasutuse täiendavaks konsolideerimiseks ja põhilise konkurentsivõime kasvatamiseks on ettevõte ametlikult käivitanud oma ettevõtluskeskuse ehituse, mille keskmes on "talentide kasvu", mis loob innovatsiooniplatvormi, mis integreerib tehnoloogia uurimist ja arendust, talentide kasvatamist ja projekti läbimurdeid.
Teadus- ja arendustegevuse keskuse ehituse eesmärgid: kolmemõõtmeline sõit, edendades ühist arengut
Teadus- ja arendustegevuse keskus võtab oma kolme põhieesmärgina "tehnoloogilise innovatsiooni, talentide kasvatamise ja meeskonna loomise", moodustades sümbiootilise ja vastastikku kasuliku arengu ökosüsteemi ettevõtte ja selle töötajate vahel:
1
Tugevdage tehnoloogilisi läbimurdeid:
Keskenduge uute tehnoloogiate, uute protsesside ja uute toodete uurimisele ja arendamisele spetsiaalses terase veetmises, valitsuse teaduse ja tehnoloogiaprojektide ning ettevõtte tehniliste teemade kaudu ning suurendab ettevõtte peamist konkurentsivõimet.
2
Edendada töötajate kõikehõlmavat kasvu:Läbi
Hariduse täiustamine, oskuste koolitus ja projektipraktika ühendab isiklike võimete parandamise karjääri arendamise ja isiklike väärtuse ja ettevõtte huvide samaaegse parandamise saavutamiseks.
3
Ehitage mitmetasandiline juhtimissüsteem:
Looge tehniline ja juhtimismeeskond, mis ühendab endas vana, keskealised ja noored ning reserveerige talente tugevus ettevõtte pikaajaliseks arenguks.
Organisatsiooniline struktuur: professionaalne juhtimine, maatriksi juhtimine
Teadus- ja arendustegevuse keskus võtab kasutusele tõhusa organisatsioonilise struktuuri ja juhtimismudeli, et tagada innovatsioonitöö korrapärane edu.
- Režissöör:Ettevõtte peadirektor Chen Zhipeng (üks kiire terase riikliku standardi koostajaid on juhtinud mitme maakonna tasemel teadus- ja tehnoloogiliste projektide valmimist ning omab 2 volitatud leiutiste patenti ja 3 kasuliku mudeli patenti), vastutab täielikult R&D keskuse üldise toimimise ja strateegilise planeerimise eest.
- Direktori asetäitja:Inseneri doktor Wang Lijun (omab 23 volitatud leiutiste patenti, on lõpetanud 3 Zhejiangi provintsi teadus- ja tehnoloogiaplaani projekti ning ta on valitud Green Valley eliidi innovatsioonitalendiks Lishui linnas), abistab direktorit oma töös ning vastutab väljaõppe korraldamise, projektide juhendamise ning patendi ja taotluste toetamise eest.
- Liikmehaldus:Kasvuplaanis osalevad töötajad integreeritakse maatriksi organisatsioonilise struktuuriga, saades teadus- ja arendustegevuse keskuse ja nende vastavate osakondade kahekordse juhtimise ja tulemuslikkuse hindamise, saavutades tõhusa koordineerimise tehniliste ressursside ja tootmisnõuete vahel.
Osalejad ja nõuded: avatud ja kaasav, keskendudes innovatsioonile
Teadus- ja arendustegevuse keskus valib kvaliteetsed anded nii sisemiselt kui ka väliselt, et moodustada mitmekesistatud innovatsioonimeeskond:
- Eesmärkide ühendamine:Kõigile ettevõtte huvitatud töötajatele on esmatähtis; Välistel värbajatel peab olema bakalaureuse kraad või kõrgemad.
- Põhinõuded:Olge tööl tähelepanelik ja läbimõeldud, pidage uuenduslikku mõtteviisi, samasugust ettevõtte arengupoliitikat ning tehke aktiivselt koostööd teadus- ja arendustegevuse keskuse plaanide ja korraldustega.
Põhika rakendamise sisu: kolm-ühes süstemaatiline reklaam
Teadus- ja arendustegevuse keskus ehitab kolme mooduli kaudu täieliku tsükli talentide kasvatamise süsteemi: "oskuste suurendamine, akadeemiline edasiminek ja innovatsioonipraktika":
1. sisemine oskuste suurendamine: konsolideerige sihtasutus ja jagage kogemusi
a. Mobilisatsioon ja initsiatsioon:Avalikustage põhjalikult teadus- ja arendustegevuse plaanid ja tuvastage potentsiaalsed töötajad.
b. Võimekuskoolitus:Korraldage iga kuu regulaarselt suhtlemisoskuste koolitust. Töötajad tutvustavad oma töökohustusi, tehnilisi raskusi ja töökogemusi osakondadevahelise mõistmise parandamiseks.
c. Ekspertide loengud:Kutsuge välisteeksperdid jagama teadmisi tipptasemel valdkondades nagu spetsiaalne veeremine ja intelligentne tootmine. Sisemised tehnilised eksperdid ja osakonnajuhid selgitavad põhisisu, nagu metallmaterjalid, veeremisprotsessid, kuumtöötlus ja kvaliteedikontroll.
d. Tööaruanded ja innovatsiooni ettepanekud:Julgustage töötajaid selgitama oma tööeesmärke, meetodeid, raskusi ja parendamise ideid, mis põhinevad nende töökohal, keskendudes uuenduslikele ideedele, mis suurendavad tootmise tõhusust ja parandavad protsesside kvaliteeti.
e. Intellektuaalomand ja projektiõpe:Viige läbi spetsialiseeritud koolitus patenditaotluste kohta ja kirjutades uurimisprojektide ettepanekuid, et suurendada võimalust tehnoloogia praktilisteks tulemusteks teisendada.
f. Teadusinstituudi infrastruktuuri ehitamine:Edendage samaaegselt organisatsioonilise struktuuri, saidi planeerimise, süsteemi ehituse, tehnoloogia kogunemise, kultuurilise kasvatamise ja välise reklaami parandamise parandamist, et panna alus valitsuse tasandil tegutseva ettevõtte uurimisinstituudi taotlemiseks.
2. väline teoreetiline edasiminek: võimekivistuda hariduse ja teadmiste täiendamise kaudu
a. Akadeemiline edusammude tugi:Julgustage sisemisi töötajaid omandama täiskasvanute haridust, eneseõppe eksameid ja muid akadeemilise hariduse vorme. Pärast minimaalse teenindusperioodi kokkuleppe allkirjastamist saavad nad õpingute ajal elavaid toetusi ja ettevõte hüvitab õppemaksu täielikult pärast kooli lõpetamist. Bakalaureuseõppe lõpetamise projektid peavad olema seotud töökohustustega ja tegema välisteekspertide ja ettevõtte personali kahekordseid ülevaateid, et tagada teooria ja praktika integreerimine.
b. Tasuline koolitusgarantii:Ettevõte korraldab töötajate tegelike vajaduste põhjal tasulise välise koolituse ja sellega seotud kulud hõlmavad ettevõte.
3. innovatsioonipraktika ja areng: tulemustele orienteeritud, mitmekesistatud areng
a. Tootmisinnovatsiooni stiimulid:Töötajad saavad esitada tootmissaidi parandamise ettepanekuid. Kui ettepanekud võetakse vastu ja rakendatakse, jaotatakse boonused iga -aastase majandusliku kasu põhjal.
b. Tehnoloogiline projekti läbimurre:Ettevõte kavandab igal aastal umbes kuus tehnoloogilist projekti. Töötajaid julgustatakse taotlema projekti algatamist tehniliste parendusplaanidega. Pärast heaks kiidetud on nad kogu protsessi vältel projektijuhtidena. Projekti eelarve sisaldab "uurimistöö ergutustasu", mis antakse projektimeeskonnale täielikult välja.
c. Juhtimise talentide reserv:Silmapaistvad töötajad on kaasatud juhtimismeeskonna reservbasseini. Juhtimise ja tehniliste positsioonide praktikate kaudu saavad nad täielikult kasutada oma teadmisi ja panna aluse edutamiseks põhipositsioonidele.
Isiklik sügav arengutee: kasvage koos ettevõttega ja nautige poliitilisi eeliseid
Teadus- ja arendustegevuse keskus pakub töötajatele pikaajalisi arenguteesid, saavutades sügava seose üksikisikute ja ettevõtte vahel.
1. valitsuse projekti taotlus:
Osalege ettevõtte spetsialistide abiga selliste teadus- ja tehnoloogiaprojektide rakenduses nagu Jinyuni maakonna teadus- ja tehnoloogiaplaan ning Zhejiangi provints peamised uurimis- ja arendusplaan, samuti majandus- ja infotehnoloogia projektid, näiteks esmakordsed tooted ja spetsialiseerunud, eristatavad ja uuenduslikud ettevõtted, et saada poliitilist tuge.
2. professionaalne tiitli edendamise tee:
Pärast valitsuse projektide lõpuleviimist saab seda edendada "insener - vaneminsener - professor -taseme inseneri" järjestuses, nautides valitsuse asjakohaseid eeliseid.
3. Kõrgetasemeline talendirakendus:
Need, kes vastavad tingimustele, saavad taotleda talendiprogramme, näiteks Lishui City "Green Valley eliit" ja nautida spetsiaalset talendipoliitika tuge.
Ettevõtte tagamise meetmed: põhjalik toetus, unistamine ja uuenduslikud
- Teadus- ja arendustegevuse tõhusa toimimise tagamiseks annab ettevõte mitu garantiid:
- Ehitage veebipõhine õppematerjal, sealhulgas videoõpetused, elektrooniline kirjandus jne.
- Ühtselt ostke tasustatud veebikursused ja sertifitseerimise eksamiressursid.
- Toetage töötajaid osalemisel tööstuskonverentsidel ja seminaridel, et laiendada nende tööstuse vaatenurka.
- Viige läbi teadusuuringuid ja koolitust tipptasemel valdkondades nagu AI suured mudelid, intelligentsed tootmine ja tööstuslik internet.
- Korraldage regulaarselt tehniliste vahetustegevusi, et edendada avatud ja kaasavat õpikultuuri.
Väljavaated: ühendage innovatsiooni, alustage uut teekonda
Hanli ettevõtte uurimis- ja arenduskeskuse loomine pole mitte ainult varasema tehnoloogilise kogunemise jätkumine, vaid ka tuleviku strateegiline paigutus. Tööstusstruktuuri kohanemise laine keskel ühendab ettevõte kõigi töötajatega käed, võttes talendid sihtasutusena ja innovatsioonina eelisena, et pidevalt läbi saada spetsiaalse terasetehnoloogia valdkonnas, surudes Hanli kõrgemale arenguetapile, võimaldades samal ajal igal osalejal sellel platvormil oma isiklikku väärtust maksimeerida.
Tulevikus saab teadus- ja arenduskeskusest "innovatsiooni allikaks" ja "inkubaatoriks" talentide kasvu jaoks, süstides pidevalttõuke Hanli juhtivasendisse spetsiaalse terase täpsuse tootmise valdkonnas.